Aumentos acentuados de preços colocam foco nos custos de maquinário

Os altos custos de maquinário, levando a uma alta carga de depreciação, estão obrigando a repensar as políticas de substituição e como as operações são gerenciadas.

O aumento implacável nos custos de maquinário elevou a depreciação de modo que, em vez de um plano de substituição de cinco anos, muitas empresas agora estão trabalhando em um cronograma de oito anos para as principais máquinas, como colheitadeiras, pulverizadores e tratores.

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Os custos de mão-de-obra e maquinário (muitas vezes referidos como custos operacionais) representaram historicamente 38-45% das despesas totais de produção para empresas de cereais, diz o consultor Jamie Gwatkin.

Essa participação pode ter diminuído um pouco nas safras de 2022 e 2023 devido ao alto custo de fertilizantes e outros custos variáveis ​​diretos.

No entanto, os custos de maquinário e mão-de-obra travaram em aumentos devido ao aumento implacável nos preços de compra de maquinário e aos merecidos prêmios salariais, diz ele.

Jamie aconselha empresas aráveis, incluindo o Joint Venture Farming Group, um grupo de quatro empresas cujos negócios membros individuais agruparam mão-de-obra e maquinário de várias fazendas para formar uma joint venture para contratar serviços de volta para as fazendas individuais.

A análise minuciosa dos custos operacionais é fundamental para garantir que os produtores conheçam seus custos de produção e os empreiteiros agrícolas preservem suas margens, aconselha.

"A depreciação é o maior elemento individual dos custos operacionais de uma empresa. Isso não pode ser gerenciado anualmente, mas deve ser permitido por mais de cinco a oito anos.

“Agricultores e empreiteiras estão tendo que fazer as máquinas durarem mais. O objetivo é manter um nível ou reduzir o custo por ano durante o período do plano.

“Para conseguir isso, o investimento total em maquinário não deve exceder o custo total de depreciação durante a vigência do plano.

"Por exemplo, se uma empresa de 1.000 hectares visa um custo de depreciação de £ 120/ha por ano [referência de Jamie], sua cobrança anual seria de £ 120.000, ou £ 960.000 no plano de oito anos.

"Nesse caso, o investimento total de substituição durante o período do plano não deve exceder £ 960.000."

Se a empresa não conseguir atingir a meta, pode ser porque ela tem muito maquinário empregado na operação de cultivo/contratação.

É aqui que o benchmarking usando a medida "cavalo-vapor por hectare" é útil, ele sugere.

Sua referência para negócios de culturas combináveis ​​é de 0,7-1hp/ha, excluindo colheitadeiras. Se isso não for possível, uma revisão está em ordem.

Por exemplo, algumas fazendas mantêm muitos tratores e seria melhor vender um e contratar quando necessário. Outra opção é compartilhar uma peça chave do maquinário, como um pulverizador ou colheitadeira.

Para custear cada operação, é necessário saber o preço do operador, da máquina (incluindo depreciação) e do implemento (cada um por hora) e o total dos três dividido pela taxa de trabalho (hectare/hora) para obter o custo/ha.

"A maioria das grandes empresas e empreiteiros custeia cada máquina e implemento a cada ano. Os custos típicos da máquina incluirão as horas estimadas de uso, custo de depreciação, combustível [litros/hora x preço estimado x horas usadas], custos de reparos e manutenção e custo de seguro [opcional ]. Isso fornecerá o custo estimado por hora dessa máquina."

Jamie aponta para uma útil calculadora AHDB (PDF) para esta medida.

Calcular isso para cada máquina e implemento e, em seguida, aplicar a taxa de trabalho da tarefa permite que o custo seja calculado.

Indo um passo além para chegar aos custos reais, ele e um colega desenvolveram uma ferramenta online de registro de tempo e custos que calcula cada operação por safra, fazenda e operação de contrato externo, incluindo a margem alcançada.

O Farmcosts foi criado usando dados do Joint Venture Farming Group desde 2004. Ele requer que os dados de custo fixo e quadro de horários sejam carregados e, em seguida, produz custos reais, que estão disponíveis para as empresas para benchmarking.

Até agora, isso ofereceu indicadores interessantes: